Aktivt ägande för ökat värdeskapande

Ägaragenda

  • Styrelseutvärdering genom audits
  • Corporate Governance
  • Ledningskompetens och successions-planering
  • Rekonstruktion och renodling av affärsportföljen
  • Utvärdering av förvärvs- och avyttringsmöjligheter, exit strategier
  • Kommersiell och Operationell Due Diligence - Second Opinion

Ett väl fungerande samspel och rollfördelning mellan ägare, styrelse och företagsledning ökar värdet i bolaget. Här fungerar vi som katalysatorer.

Verksamhetens förutsättningar skiftar snabbt vilket ställer krav på utveckling av styrelsekompetensen. Vi hjälper till att värdera styrelsens sammansättning genom audits.

Ökat fokus på corporate governance frågor och gränssnittet mellan affärer och värderingar/etik. Här har vi utvecklat kraftfulla processer för att skapa förändring i beteende och kultur.

Vi värderar VD/Ledning som underlag för successionsplanering. En speciellt viktig fråga för familjebolagen.

Utifrån ett främst industriellt perspektiv stödjer vi ägare, styrelse och ledning i värdering av omstrukturering, förvärvs- och exitmöjligheter. Vi bidrar i den kommersiella och operationella due diligencen och i pre och post merger arbetet.